南昌调研公司：马稷是非常有才华的。诸葛亮在平定南方叛乱的时候，问计于马稷，谡曰：“愚有片言，望丞相察之；南蛮恃其地远山险，不服久矣；虽今日破之，明日复叛。丞相大军到彼，必然平服；但班师之日，必用北伐曹丕；蛮兵若知内虚，其反必速。夫用兵之道：攻心为上，攻城为下；心战为上，兵战为下。愿丞相但服其心足矣。”孔明叹曰：“幼常足知吾肺腑也！”还有就是曹睿继位，命司马懿提督雍、凉等处兵马，此举令诸葛亮很是惊慌，甚至要提前出兵北伐。又是马谡及时献了反间计，把司马懿革职了，免除了一个心腹大患。可见，马稷有才，且不是一般的有才，大才也。
那么既然马稷才能非凡，为什么连个小小的街亭也宁不住呢？在我看来，在守街亭的问题上诸葛亮是用了马稷之短。马稷长期担任参谋的角色，从来没有过实战的经历，加之立功心且，不理会王平的建议，不听从诸葛亮的告诫，擅自行动，遭至惨败。
回过头来，对照授权式领导方式的前提。马稷是熟悉兵法的，且与诸葛亮情同父子，可以说成熟度很高，而且他也非常愿意承担此次战役的指挥工作。应该说诸葛亮的领导方式没有错，但是为什么会酿成这一千古之错？关键在于马稷之才足以担任高级智囊，但却缺乏临战权变的素质。
《十一家注孙子•五皙》说：“智者，先见而不惑，能谋虑，通权变也”。可见作为领导者首要的素质是“通权变”，而要能“通权变”，一是要“先见而不惑”，对事物的发展有预见性，且不被纷繁的乱象迷惑，能看到发展的主线。马稷兵到街亭时即为地形所惑，死守教条不能因地制宜。二是“能谋虑”， 《晋书•法志》解释“谋”为“二人对议谓之谋”，《易•繫辞》解释“虑”为“一致而百慮。【註】虑及众物，以一定之也。”也就是遇事要与人商量谋划，考虑事情要周详。以上这两点具备之后才能权变。而马稷不听诸葛亮的部署，不理会王平的建议，是为不能“谋”，面对具体的情况固执己见，百密一疏，是为不能“虑”。马稷不能“谋”和“虑”，虽然熟悉兵法等权变理论，但却不能恰当的运用起来。王平虽不能熟背兵法，但却有丰富的实战经验，故能因地制宜的提出对策。因此，对于缺乏权变素质的领导，权变理论反而成为他作出正确判断的障碍。
可见领导者素质对于权变理论的运用具有决定性的关键作用。领导者的素质，是指在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。这是一个动态的、综合的，富有时代性和层次性的概念。20世纪70年代美国哈佛大学约翰•科特教授关于领导者素质的研究可以作为一个参考。他在对多家企业的经理进行调查之后认为一个领导者应该具备以下6个方面的素质： (1)行业知识和企业的知识。(2)在公司和行业中拥有人际关系。(3)信誉和工作记录。(4)基本的技能。(5)要拥有个人价值观。这个价值观最基本的两条是：一要有积极的行为准则；二是要保持客观公正的评价态度。(6)要拥有进取精神。
从街亭案例中我得到三点提示：一是面对复杂多变的环境，权变理论仅是我们作出决策的参考，前人创造的理论不能直接解决现实问题；二是培育权变的素质高于熟悉权变理论，具有权变的素质的领导者才能面对具体情况作出恰当的决策，而不论他是否学习过权变理论；三是实践是培养领导者权变素质的唯一途径，仅靠读书是无法在万变的实际中恰当运用理论的。

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从马谡失街亭中感悟权变理论中领导素质的重要性（1/2）

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